在空间和时间上彼此交融,每个主管人员都要承担这些活动
2、管理学形成的标志:泰罗科学管理理论
3、“韦伯”认为,任何组织都必须有“权力”作为基础
4、“韦伯”认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是“理性—合法的权力”
5、“韦伯”认为一切社会组织的基础是“等级、权威、行政制”
6、影响个人行为的变量包括:“自我强度、控制中心、价值准则”
7、正式的保护机制:“任命道德顾问、建立举报制度”
8、自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致
9、具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能会更加一致
10、自我强度高的管理者更加可能做他们认为正确的事
11、赞成企业承担社会责任的理由:“满足公众期望、增加长期利润、承担道德义务、创造良好环境、符合股东利益”
12、反对企业承担社会责任的理由:“违反利润最大化原则、冲淡目标、权力过大、不能补偿成本”
13、“直接投资”:仅拥有“所有权优势”,同时拥有“所有权、内部化、区位”优势
14、从战略角度讲,企业进行跨国企业可以达到哪些效果,以提高竞争优势:
“转移特殊竞争力、获得区位经济效益、形成最佳经验曲线”
15、“等级尺度法”的投资指标:“投资抽回的限制、政治稳定性、货币稳定性、对外商股权的限制、给予关税保护的态度”
16、按决策的“重要性”可划分为:“战略决策、战术决策、业务决策”
17、“定性决策方法”有:“头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、经营单位组合分析、政策指导矩阵”
18、通过“头脑风暴、名义小组技术、德尔菲法”可以提出富有创造性的方案
19、对决策者来说,要想使决策达到最优,必须:“容易获得与决策有关的全部信息、真实了解全部信息的价值所在,并据此制定所有可能的方案,准确预期到每个方案未来的执行结果”
20、根据“计划的明确性”,可将计划分类为“具体性计划&指导性计划”
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