2019年华南农业大学珠江学院专插本《组织行为学》考纲

2018-12-11 14:38 点击:次 【字号
2019年华南农业大学珠江学院专插本考试《组织行为学》考试大纲
Ⅰ.考试性质
本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩,按已确定的招生计划,德、智、体全面衡量,择优录取。因此,本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。
Ⅱ.考试内容和要求
一、考试基本要求
本大纲为人力资源管理专业插班生专门编写,作为考试命题的依据。该课程的目的是使学生了解个体、群体、领导和组织行为的现象和规律,理解个体、群体以及领导对组织行为的影响,以便在未来的管理工作岗位上应用这些知识来改善组织的有效性和提高员工的满意度。
二、考核知识点及考核要求
    本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次,具体含义是:
    识记:能解释有关的概念、知识的含义,并能正确认识和表述。
    领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
第一章 组织行为学导论
知识点:
1、组织行为学的概念(识记)
2、组织行为学的产生、发展和意义(领会)
3、组织行为学的具体研究方法(应用)
第二章 个体心理和个体行为
知识点:
1、个体行为规律(领会)(应用)
2、心里活动和个体行为(领会)(应用)
3、个性心理特征和个体行为(领会)(应用)
第三章 激励和个体行为
知识点:
1、激励概念(识记)
2、激励理论(领会)(应用)
第四章 工作压力和压力管理
知识点:
1、工作压力概述(识记)
2、工作压力的来源和后果(领会)(应用)
第五章  职业兴趣和职业锚
知识点:
1、职业兴趣(领会)(应用)
2、职业锚(领会)(应用)
3、职业价值观(领会)(应用)
第六章  群体概述
知识点:
1、群体概念(识记)
2、群体类型、结构(领会)(应用)
3、群体行为规律(领会)(应用)
第七章  群体动力理论
知识点:
1、群体规范、群体压力、群体意识、群体士气(领会)(应用)
2、群体冲突、群体决策、群体竞争和群体内聚力(领会)(应用)
第八章  群体人际关系
知识点:
1、群体人际关系(识记)
2、群体人际关系的类型、影响因素(领会)(应用)
第九章  团队和团队建设
1、团队(识记)
2、团队建设和团队精神(领会)(应用)
第十、十一、十二章 领导
知识点:
1、领导(识记)
2、领导理论(领会)(应用)
3、领导力(领会)
第十四章  组织和组织理论
知识点:
1、组织(识记)
2、组织结构、设计和效率(领会)
第十六章  组织和组织理论
知识点:
1、组织力(识记)
2、组织文化(领会)
Ⅲ.考试形式及试卷结构
一、考试形式
闭卷,笔试,考试时间为120分钟,试卷满分为100分。  
二、试卷题型
单项选择题20%     多项选择题10%       名词解释 15%  
简答题20%         论述题15%           案例分析题20%
Ⅳ.参考书目
《组织行为学教程》第4版   主编:窦胜功等   出版社:清华大学出版社  出版时间:2016年06月    ISBN:9787302440956
V.题型示例
一、单项选择题(在4个备选答案中选出一个正确答案,错选、多选或不选均不给分)
1、组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学【     】。
  A.一切人的心理活动                     B.一切人的行为
  C.一定组织中的人的心理与行为           D.一切人的心理与行为
二、多项选择题(每小题至少有两个选项符合题目要求,多选、少选、错选均不得分)
1、群体是多种多样的,按照不同的标准,群体可分为不同的类型,以下分类正确的是【     】。
A.正式群体与非正式群体          
B.开放群体和封闭群体
C.大群体和小群体
D.松散群体、联合群体和集体
三、名词解释
1、领导力
四、简答题
1、什么是团队?加强团队建设的重要性?
五、论述题
1、论述亚当斯公平理论的基本内容
六、案例分析题
据说,有浪子梦想的男人多会用“Jack”这个英文名。马云是个锲而不舍的梦想家,领导员工在2007年末一起树下了梦想的里程碑。2017年,马云入选《财富》全球50位领袖人物,跃身为第一个在世界舞台上被熟知的中国商界人物。
马云是个眼光卓越的战略家。早在1999年末和2000年末,他就在那场著名的互联网冬天到来之前,为自己融到了两笔巨资“过冬”。百度2007年10月17日正式宣布进军C2C市场,并于2008年初推出面对用户的电子商务网站。同时,Google也透露通过AdWords工具为国内中小企业寻求全球买家,这是Google首次透露针对中国中小企业的B2B策略。这或许就是马云所说的“冬天”的含义。从当年眼见搜狐等门户网站来者不善而归乡创业,到收购雅虎这只本土化失败的“病虎”并将其变为重要的棋子;从未雨绸缪建设淘宝网,到2006年至2007年之交的“达摩五指”布局,马云在“忽悠”之外,有着惊人的洞察力、执行力以及魄力。
此外,阿里巴巴的多元企业文化充满了朝气。马云表示,阿里巴巴的文化是员工的自我激励,这种激励文化是从最初就开始建立的。阿里巴巴最早的价值观念只需六个字便可以概括:可信、亲切、简单,最突出的企业文化就是校园文化和教学相长文化。在这里员工、上下级关系和同事之间都像同学一样相称,除了中英文名之外,阿里巴巴的每一位员工还有“花名”,比如马云的花名就是“风清扬”。这种文化,使学生从学校进入公司后没有那种巨大的落差。阿里巴巴组织的培训让那些刚刚走出象牙塔的学生有一个很好的过渡,能够在工作中学习,而阿里巴巴则关注员工的心理及他们的情绪变化。
2010年,阿里巴巴提出“新商业文明”的概念。在马云看来,旧的商业文明时代是企业以自我为中心,以利润为中心,而不是以社会为中心。阿里巴巴未来十年最重要的目标——打造最具有幸福感企业。2016年10月13日,马云提出了新零售的概念,认为纯电商时代很快过去,线上线下和物流融合诞生新零售。另外,阿里巴巴有企业大学——湖畔学院。对阿里巴巴18000多名员工来说,学习发展从来都是自己的事,公司只是平台和工具的提供者。在这里员工要清楚自己要什么、困难是什么。马云是个注重细节的领导者,曾不止一次在公司年会上说,阿里内部的信息交流变得有些迟钝了,他得不到大家的真实意见了。马云只要在公司,就会经常走到员工身边,询问其工作进展中遇到的困难。他会和员工打赌,员工输掉后他会亲自送其跃入冬天的西湖,之后为其披上棉被。
请回答以下问题:
1. 案例中哪些地方体现了马云优秀的领导者素质?
2. 你从该案例中得到什么启示?
 

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