吉林大学珠海学院2019年专插本专业课《 企业战略管理 》考纲

2018-12-23 14:00 点击:次 【字号
吉林大学珠海学院2019年专插本专业课《 企业战略管理 》考纲
考试科目名称:企业战略管理
一、考试的内容、要求和目的
1、考试内容:按照章节详细列出考核知识点
第一章 战略管理概论 (5%)
    战略管理的概念和特点
    战略管理过程
战略管理中的主要概念
理解战略管理的概念和战略管理的特点;掌握战略管理过程及其所包含的各个要素;了解在战略的内涵,不同层面(公司、经营单位和职能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位的含义。
第二章 企业外部环境分析 (15%)
外部环境概述
宏观环境因素分析
产业竞争分析
产业内部结构分析——战略集团
竞争对手分析
了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素;使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素;使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源;理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要意义;学会如何分析直接竞争对手。
第三章 企业内部条件分析(15%)
企业资源分析
企业能力分析
企业核心能力分析
企业内部条件分析方法
环境、能力、战略的匹配
了解企业资源包括的内容,并掌握企业资源的分析过程;理解企业能力的重要意义和核心能力的含义;了解企业资源、企业能力、企业核心竞争力以及企业竞争优势的关系;掌握企业内部条件分析的一般方法;掌握SWOT分析方法。
第四章 企业社会责任与战略目标(5%)
企业使命
战略目标
理解企业使命所包含的内容;掌握企业战略目标所包括的方面;学会制定企业战略目标。
第五章 公司战略选择 (15%)
稳定发展战略
发展战略
公司发展战略的发展方式
防御战略
公司业务组合管理
了解公司稳定发展战略、发展战略和防御战略;领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略;学会分析多样化战略的利弊;掌握公司业务管理的技术和方法;区分公司发展战略实施方式的利弊。
第六章 经营单位的竞争战略选择(15%)
基本竞争战略
不同产业结构下的竞争战略
不同市场竞争地位下的竞争战略
理解基本竞争战略的含义、条件和风险;了解不同产业结构下的竞争战略选择;掌握不同市场地位下的竞争战略选择。
第七章 企业国际化战略(10%)
企业国际化经营的原因及特点
国际化经营的环境因素分析
国际化战略的选择
企业进入国际市场的方式
影响企业进入国际市场方式的因素
了解企业国际化经营的特点和目的;掌握企业国际化经营的环境分析要素;理解公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择;理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。
第八章 开发职能战略(5%)
职能战略概述
市场营销战略
财务战略
生产(运营)战略
研究发展战略
人力资源战略
了解职能战略与战略管理的关系;掌握市场战略和市场营销组合策略;掌握财务战略管理的基本活动;掌握生产战略管理的基本活动;掌握研究发展战略选择;掌握人力资源战略管理过程。
第九章 战略与组织结构(10%)
战略与组织结构的关系
组织结构设计的随机制宜理论
组织结构设计的原则
组织结构类型的选择
理解企业战略与组织结构的关系;了解企业的规模、企业的外部环境与企业技术条件对企业组织结构的影响;分析几种典型的组织结构,识别出他们各自的优点缺点及所适应的战略条件。
第十二章 管理战略变革(5%)
战略变革的本质
战略变革的过程
战略变革的手段
领导战略变革
了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型;了解战略变革的环境特征;了解抵制变革的原因;掌握变革的过程;掌握管理战略变革的风格;掌握战略变革的手段和干预范围;掌握正确领导战略变革的方法。   
2、考试的要求和目的
考核目的在于考核已学完《企业战略管理》的工商管理专业学生是否达到本科插班生的要求。一方面是考核学生对基本知识的理解;另一方面是考核学生对基本原理的实际运用。
同时,本次考核要求学生了解战略管理过程及战略管理框架;掌握战略分析、战略选择和评价、战略实施和变革等方面的内容;建立战略管理思维,形成完整的战略管理知识体系。
二、考试的形式和结构 (宋体,四号,加粗)
1、考核形式:闭卷
2、考试时间:120分钟
3、试卷题型:单项选择题、判断题、名词解释、简答题、论述题。
4、对考试辅助工具的要求:携带钢笔、圆珠笔或中性笔,以及铅笔,禁止携带计算器。
三、教材及教学参考书
《企业战略管理》第三版,杨锡怀、王江,高等教育出版社,2010.2
 
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